Personalentwicklung

Die Personalentwicklung umfasst alle Aktivitäten, die dazu beitragen, dass Mitarbeiter/innen die gegenwärtigen und zukünftigen Anforderungen am Arbeitsplatz besser bewältigen können. Die Personalentwicklung setzt somit an der Schnittstelle zwischen den Organisationszielen und Zielen der einzelnen Mitarbeiter/innen an und beschäftigt sich auch mit Themen der Organisationsentwicklung.

Handlungsfelder der Personalentwicklung:

• Berufsausbildung, Weiterbildung, Umschulung
• Definition von Karrierepfaden und einer Soll-Personalstruktur
• Unterstützung der Führungskräfte in der Wahrnehmung ihrer Verantwortung in der Personalentwicklung
• Teamentwicklung
• Mitarbeitergespräch, Coaching
• Zielgruppenspezifische Schulungen und Fortbildungen
• Förderung der Sozialen Kompetenz im Unternehmen
• Führungskräfteentwicklung
• Changemanagementbegleitung
• Bewerbungscoaching
• Einführung neuer Mitarbeiter/innen
   

Organisationsentwicklung

Im Gegensatz zur Personalentwicklung bezieht sich Organissationsentwicklung (OE) hauptsächlich auf die Entwicklung von Mitarbeitern in ihren organisatorischen Einheiten (Abteilung, Gruppe) mit dem Ziel, langfristige, systematische Veränderungen/Entwicklungen von Organisationsstrukturen und ihren Menschen durch Lernen und Mitwirkung aller Beteiligten sowie einer Verbesserung des Arbeitslebens und der Arbeitsfähigkeit der Organisation zu schaffen.

Damit ist Organisationsentwicklung kein einheitlicher Ansatz, sondern eine Bezeichnung für eine Vielzahl von Methoden und Techniken der Veränderung in und von Organisationen, eine Veränderungsstrategie unter Einbeziehung aller Beteiligten und deren Interessen zur Optimierung von Verhaltensmustern und Organisations- und Kommunikationsstrukturen.

Veränderung der organisatorischen Kleinstruktur-Dimensionen im Bereich des Arbeitsplatzes u.a. sind job enrichment, job enlargement, job rotation, Autonome Arbeitsgruppen. OE arbeitet nach dem Prinzip Hilfe zur Selbsthilfe, Betroffene zu Beteiligten zu machen.